内部的管控和提升，在庞大的央妈集团工作的水军亦知道是非常难的。
人一多，什么鸟都有，你真的不可能知道里头到底是怎么样的人等存在，这就需要非常高超的管理技巧。
像高瓴这样，研发人员就十多万，再加上其他的工作人员，大几十万的员工。
完全是央妈的员工加强版，想想就知道这样的管理难度大得可怕。
想到这，水军亦不由得赞叹道，“高瓴能够雇佣大几十万的员工，提供大量的，在社会上拿得出手的工作岗位，这是一件非常了不起的事情。从这点来说，高瓴也算是对社会做出了非常巨大的贡献。”
“同时高瓴能在快速发展的阶段，依然愿意自我革新，做一家非常先进的内部创业型公司，这对于社会，对于自己的员工，都是合作双赢的选择。”
“而这个，才是最好的商业模式。”
“我们不希望做一个只是对社会索取，但不对社会有任何回报的企业。”
“相反，我们更希望做一家取之于社会，用之于社会的企业！”
“更重要的是，我们希望能够帮助社会的产业链升级，让华国人造出在这个社会上最顶级手机，造出在这个上最好的汽车。”
“华国现阶段要考虑的是怎么爬上产业链的顶端，我们海量的工程师才是最关键的。”
“而高瓴现在就是在量产这个世界上最好，最优质的工程师。”
“这些工程师，是这个社会发展的核心基石！”
“这个，是我们高瓴对于华国做出的小小的贡献。”
高怀钧说到动情处，更是直接说道。
高瓴的人力资源，真的是这个时代顶级的存在，高瓴人力资源共享中心的配置堪比鹏城最新的政务服务中心。
各种模块非常复杂而成熟。
现在高瓴人工智能算法应用到人力资源体系铺设之后，更是如虎添翼，对人员的KPI进行动态考核。
经过高瓴训练出来的毕业工程师，真的是在社会上随随便便独当一面。
【我们公司之前跟高瓴有过一点合作，人家给的相比其他厂家确实给的高，但是相对应的要求也很高，合作之余也和高瓴那边的人员聊天，说到薪资待遇啥的挺不错的，努力干是有回报的。然后不知道怎么地，这话传到了我们公司高管那里了，说是要学习高瓴的先进管理经验和运营模式，然后我们组员在下面想笑，只知道按照高瓴的管理模式来，也没有按照高瓴公司的待遇来。】
【哈哈哈！这是正常的，择其利者而从之，其不利者而改之嘛！】
【哈哈，学废了，学废了！】
【高瓴核心管理模式的精髓是分钱，大大滴分钱，这点其他公司真的学不来，姑且不算业务模式的多样性，高瓴的老板是真大方。】
【用知识点亮未来，用科技改变世界，这是高瓴的slogan，这种野心真的不是普通公司能够达到的。】
【高瓴钱多是多，我们每天下班都会互相开玩笑说，再过**个小时又要来上班了，这工作是真顶。】
【听说高瓴并没有规定要强制加班，但是公司氛围在哪，就像尖子班一样。】
【公司也不咋亏待员工，趁着还有劲儿甩开膀子干几年攒俩钱儿留着以后花这多质朴的道理阿，看完这期焦点访谈之后，我喜欢这家公司的企业文化。】
【高瓴成功有道理啊，遇到困难了，谈钱，鼓舞士气拿钱说话，不像大部分公司，画饼。我曾在装修定制行业，前两年房产市场开始不好了，老板说今年销售额达到多少后，年底去三亚旅游咋的，年初说这话，谁信呢。因为在前几年，效益特别好，老板买了保时捷，买了当地楼盘最好的房子。我就想一个逻辑，就是都挣钱的时候，你都没说去三亚玩，现在不挣钱了，你说挣到钱去三亚玩，这个逻辑说得通的吗？？？】
高怀钧在焦点访谈上播放的时候。
此刻这个节目已经引起了很多人的注意，因此他们纷纷在一些大的论坛上发表自己的意见。