现在用了一个多月的时间，matepad 1这款产品，就跨越了CDCP（概念决策评审阶段）到TR2这个阶段（概念实施阶段），可以用进度神速来形容！
现在每一个零部件的落地，都非常关键，虽然有了mate1的研发经验，但是matepad毕竟是属于大型的电子科技设备，很多东西，都没有验证过，所以必须确保每个零部件的正品率。
时间对整个matepad项目来说，是及其宝贵的，浪费不得。
“高老板，知道的也太多了一点。。。所有细节都忽悠不到他，压力真的很大啊！”在一旁的丁鹏满脸惊愕，他就瞧见高怀钧在随意瞄了几眼零部件局部样品后就啪啦啪啦说了起来。
这种熟练度，和对产品的认知度，给他一种错觉，就是他曾经做过这个产品一样，现在只不过是在复原而已。
要知道，这是一个在市面上从来没有出现过的产品，属于大型电阻屏设备，就算是DJI（Japan Display），也是第一次遇到这种大面积电阻屏需求的产品，现在还在和显示屏小组进行联合调教。
“丁鹏你看看，这样弄，是不是好多了？”高怀钧把微调过的细部图样拿给丁鹏，“以后就按照这样处理。”
“好的！好的！高总您对于产品的了解实在是太深刻了，我对您实在是佩服得五体投地。”丁鹏激动地望着高怀钧，高声说道。
“少在这里给我拍马屁，你们认真工作吧！最近工期很紧张，需要在3个多月时间，从TR2发展到TR6，可不是一件容易的事儿。”高怀钧淡淡地说道。
高怀钧说的是他从后世带来的IPD研发流程体系。
一般来说，从CDCP（概念决策评审阶段）到TR4A（量产准入评审节点），产品开发需经历至少3-4次版本试制的迭代时间。
而到达TR6（大批量量产准出评审）前，还会有TR5（小批量量产准出评审节点），这个阶段各部件供应商以及整机组装厂的良率爬坡目标以及资源投入的完成度会作为TR5准出重要评审点，也决定了手机一旦发布后能否迅速的出货满足市场的需求。
总的来说，从CDCP到最终的TR6，一款电子科技产品按照IPD开发流程一般需要12个月左右的周期。
现在由于有了高怀钧的介入，整个开发流程，往往会从TR2开始，整体周期压缩到了6个月，但是这也是一件非常紧凑的工作。
“高总，有个事情，我要和您说一下。”此时高怀钧的电话响起，是张云深的电话。
“怎么了？”高怀钧慢步地往自己的办公室走去。
【第113章】
2006年年末将至。
此时对于电子科技企业来说，并不算一个非常重要的节点。
毕竟，大部分人都在筹备年货，不会有太多的闲钱，投入到购置电子科技产品之中。
可是，就在电子科技行业的人都在摸鱼，在等着发年终奖的时候。
此时，连想手机发布了一个信息，他们最高端的一款手机产品MU231，由于销量不佳，将降价500元，至2300元的中端手机区间内。
同时，所有的中端手机都分别降价300元，形成了矩阵效应，目的就是为了抢占市场！
他们的动作，意味着07年的手机大战正式开启！
这个消息一出来，所有的手机厂商都是激灵了一下。
连想可不是什么无销量，无品牌，无市场效应的野鸡开发商，他们可是中华库连之一的大型国内手机厂商，具有极强的标杆意义！
他所带来的羊群效应，会连续冲击中端市场！
不要看只有300-500元的降价幅度，这可是整体性的官降，是会拉动产品力弱的厂商，一起官降的！
这种滚雪球的效应，到了最后面，甚至大型厂商，都有可能被裹挟加入战争！
正如这些手机厂商所料。
由于连想集团这一凶狠的挤压式动作的影响，本来就处于淡季的电子科技市场，显得更为得冷淡。