陈默皮笑肉不笑，立马回绝，“不需要！”
“毕竟我也是咱公司的技术总监，理应....”黎万强还没说完，又被陈默打断施法，
“嗯？咱公司还有技术总监？我做MIOS这么半天，怎么从来没见过总监给我们提供什么帮助？”
“后面或许我能给你们带来.....”
“黎总不添乱，我就阿弥陀佛了，大可不必！我要开会了，拜了个拜！”
说完陈默无视黎万强，最后一个走进大会议室，啪地一下把门关上。
陈默开会除了技术类的会议外，时间很短。
在会上，公布了他刚才找雷军确定的几个事情。
现在小米从此互联网二部将不复存在，只有互联网三部，简称网三。
由于二部三部合并，部门人员骤增，从原来的12人，膨胀到36人。
因此组织机构有了全新的划分，经过陈默上报，雷军审批后，新的组织机构进行了明确的界定和划分。
部门经理：陈默、副经理：黄江吉。
产品经理：洪锋
服务端人员最多，下设技术主管一名由严谨担任，技术小组长四名，范典、孙子维和原二部两个技术比较出色的同事担任，每个技术小组各有4~6名开发不等。
设计主管：刘德
测试主管：章武
运营主管：段宏研
工位也全部打散重新再分配，并给出了最新的示意图。
工位的分配都是陈默经过深思熟虑，并跟黄江吉沟通确认后的结果。
自己身后就是黄江吉，这样有任何事情，部门一二把手可以及时沟通。
陈默左手边则是刚来小米没多久的核心成员，负责产品的洪锋和资深设计师刘德，这两人的水平很高，并且也是跟自己打交道比较多的人员。
剩下陈默把原来三部人员全部打散，每个人仿佛自己的一根触手辐射一片区域，这样在自己的带领下，会影响整个三部区域所有人。
这样有任何风吹草动，自己也能第一时间感知。
组织机构重新调整，也意味着工作内容也会发生翻天覆地的变化。
当务之急就是MIUI和MIOS的合并工程，比如MIUI论坛关闭迁移流程，并针对每个组进行相应工作安排。
这个消息公布后，陈默能看到原二部众人黯然的神情，他没有任何怜悯的神情，毕竟这段阵痛期需要时间。
所以让大家尽快的忙碌起来，才能避免过多的想东想西，在工作中不断磨合、熟悉、适应到最后的习惯是最好的方式。
最后陈默强调了他的做事风格，看了麾下众人，淡然道，
“大家都是老熟人了，我的工作做事风格你们或许之前都有所耳闻，我不提倡什么所谓的狼性文化优胜劣汰，更厌恶加班。所以大家认认真真工作，开开心心生活，一分耕耘一分收获。
希望我们这个新家庭在未来发展的更好！先这些，组长级别以上留下，其他人散会！”
等普通员工出去后，陈默和黄江吉就MIUI的迁移方案进行了讨论，征求了一些人的建议，陈默给每个组都安排了新的任务和对应的目标，让各组长再细化并分配。
现在部门规模扩大，因势利导，陈默也在不断调整自己的定位。
他不再跟进某一个具体技术细节情况，而是关注整体工程关键环节的进展和每个节点的完成情况。
如果弄一个形象的比喻，那就是他从之前对弈的玩家，进化成了OB（观察者），从一个更加宏观的视角来俯瞰整个部门的发展情况。
把手底下的事情大概捋顺清楚，时间已经来到了下午5点。
陈默终于可以去找小雷进行自己个人的胜利结算......
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