还很能坚持,抗压能力都还不错。
达到这几点,基本都能获得小成功。
至于失败的那也很简单。
请几个员工翘起脚丫子一门心思当老板,啥事都喜欢吩咐别人去做。
生意不好之后就开始自暴自弃。
挣扎一段时间,实在不行还是想着回集团好了。
退路一旦想好,那离关门也就不是很远了。
说白了当员工跟当老板,还是存在很大壁垒的。
像陈平生自己最早去干水果店,他们那个时候为了赚钱是真的能拼命。
投资几十万的店,一旦失败老婆孩子可能都要没了。
一点退路都没有的情况下,一天睡三个小时都够了。
起来第一件事想的都是怎么将水果卖得更好,时间一长它也就真的好起来了。
认真来说,结过婚的人创业还是靠谱很多的。
女朋友都没一个的,赚钱的动力弱了一大截。
时不时都会想着去哪里玩一下。
圆梦基金就目前来看,肯定还是亏损的。
所以需要这边的项目投资人,不断的去总结经验,然后提高成功机率。
他也在内部组建了一个投资团队。
这里面鹿角咖啡,啵啵奶茶,以及腾升水果的人都有。
大家创业经验丰富,才能更轻易的发现,并找到那些能成功的人或项目。
要不然真的就是凭运气。
没有创业成功经验的人干投资,基本都是一干一个死。
好比小王,他爸那么厉害。
还是首富级别,身边各种资源数不胜数。
就这干投资都败了,究其原因还是他自己本身就没有创业成功的经验。
仅靠理论跟书本上的知识来干投资,压根行不通。
国内最厉害的那几个投资人,沈南朋,雷布斯,谁不是自己创业经历特别丰富。
这才能在投资界鼎鼎有名。
他这个圆梦基金还不大,但里面的项目审批以及投资人,都是从几家上市企业里面抽调出来的骨干精英。
未来不止是投钱,还会从那些孵化出的小项目里面,挑出几家真正能成长为上市企业的大项目。
从而给到人力资源上的扶持。
现在说白了还是养蛊阶段,给点钱让你自己去市场拼。
拼出来了再给你一点,换个大一点的池子接着拼。
一家变两家,两家变五家那种。
到了五家之后,你如果还能保持经营成功,那就有可能直接得到集团内部的人力资源扶持。
这个时候,才是真正的起飞阶段。
对腾影包括圆梦基金来说,不管你是开几家店,都是小打小闹。
不值一提。
只有等你真正呈现出能跑全國市场的时候,集团才会下放人力资源到你头上。
走到那一步,说不定你就是下一个楚秋燕。
普通人想靠自己拼出一家上市企业,这跟做梦都没什么区别。
强如沸羊羊总裁高虎,要是没有他扶持,他也只是在沙城多开几家火锅店罢了。
这就是资本的力量。
所以,圆梦基金也被定义为内部养蛊孵化项目。
一百个甚至一千个优秀店长,或者是员工拿着同样的一笔钱起跑。
失败的直接淘汰。
成功的再进行二次起跑。
慢的,经营状况跟不上的,淘汰。
这个时候,最多也就只会留下五到八个小团队。
然后进行三次起跑。
胜的那一个,就有可能拿到最终的集团资金人力资源,流量等全方位扶持。
说白了就是赛马模式。
圆梦基金,每年会从他这边拿到二十亿资金。
至少孵化八千到一万个创业小团队。
真正能拿到集团最后扶持资格的,也就千分之一的机会。
而从这个千分之一里面,只要成功两到三家。
那圆梦基金的成本也就全部回来了。
剩下都是利润。
这就是陈平生为自己设计的投资之道,他压根没时间听你讲项目有多优秀,先拿到市场跑一圈再说。
跑赢三五圈,再谈后面的事。
市场才是论证结果的唯一真理。
他根本不会听你讲太多。
之所以能这么干,主要原因还是因为他线下门店已经超三万家了。
要是将所有门店的员工全部加起来,腾影集团已经是个百万人口的超大型企业。
拥有这么多员工,才能启动这种赛马机制。
员工基数都不够,那完全就是扯淡了。
他在广东整整开了三天会,外人都不知道他具体讲了什么。
只有内部如高虎,萧单纯,以及她新加入的表姐才清楚。
腾影集团,已经真的在走二阶段的创业模式了。
所有项目,通过赛马机制决出。
然后再拿到集团最终的决策面,考虑是否砸重金,扶持到上市阶段。
这么搞下去,天知道几年之后,腾影集团在传统市场,又会是怎样的一番局面。
只能说走到现在,腾影的战略发展方向依然十分清晰。
大家该干嘛还是干嘛。
并不会因为膨胀到这个程度之后,就得一些大企业病。
陈平生依然坚持,腾影只是一个创业型企业。
保持内部竞争的同时,不断的去优化市场,优化团队。
也是它每天都要去做的。
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