安俊看到这里，心想美欧药企遭遇医药产品的冲击，面临美欧反击的风险越来越迫近，应对措施必须加快推进。处理完文件，想了想决定去发展战略委员会和法务部走一走。
安俊带着陈绍奎先行来到发展战略委员会，李佳来主任和一位副主任已候在办公室，见了安俊进门，连忙起身迎接。两委主任不时到安俊办公室汇报工作，他倒是熟悉。李佳来40余岁、发已见白，留美归国便进入公司，已经在集团干了快20年，经验丰富。
安俊略一寒暄，便随两位主任进入会议室。委员会所属的计划发展部、生物药品部、化学药品部、医疗器械部、康养产品部、信息情报部等部门高管已经来到会议室。与安俊熟识的陈东宇、刘茂洲等纷纷起身跟他打招呼。
“今天江安俊董事长来到我委，就推进集团全球化工作进行思想交流，希望大家深入思考、大胆发言。大家欢迎。”李佳来说完，与会人员纷纷鼓掌。
安俊环视一圈，发现参会人员多在四十岁左右的年纪，精力充沛，心想这次综合发展部的整合升级效果应该不错，管理层也该是集团的精英了。“各位同仁，上午好。发展战略委员会肩负着集团发展战略制订和实施这一重大职责，是集团决胜医药战场的指挥中心。期望集团上下进一步统一思想和行动，全面应对未来发展挑战和危机。
“全球化是我们集团紧跟国家步伐，加快推进医药产业全球布局的战略选择，也是化解医药业产能过剩和防范国内市场内卷的战略举措，必须一以贯之、持之以恒全力推进。随着我们集团全球化进程加快，这种威胁将加快到来，‘凡事预则立，不预则废’，必须未雨绸缪、及早谋划，才能让我们未来的发展道路更加稳健、更加长远。
“目前全球医药市场的基本面是生物药品欧洲、北美、亚洲三分天下；化学药品由于亚洲人口因素，几乎占到全球市场的半壁江山，欧洲、北美市场逐步缩减，南美、非洲、大洋洲和太平洋岛国呈现增长势头。医疗器械市场集中于美日西欧，占到全球市场的80%。
“好了，我的话只是引子，举的事例还欠确切，下面我们围绕主题展开讨论。”
计划发展部主任陈东宇率先发言。这位与安俊同龄、一样高大帅气，一样的留英经历的小伙，在公司已干了五年，由于个性沉着、能力卓越，得到江仲平赏识，升职也格外迅速。
“江董，你好，我首先来作一个发言，算是抛砖引玉吧。目前华瑞在优化药品结构上远远超越国内同行业，进一步与西方接轨，生物药品、化学药品和中药分别占比30%、40%和30%，生物药品增长最快，化学药品出口最多。在国际市场的最新拓展上华瑞已在欧美生物药品市场撕开了口子，占比突破了10%。
“医疗器械方面华瑞也是门类最为齐全，产品最为丰富的。处于世界先进水平的54种，基本实现了欧美同类产品的国内替代，处于世界领先的医疗器械有32种，出口率达63%。但总体来讲，与欧美顶尖的医药公司相比还有较大差距。
“华瑞海外营销体系构建方面，目前已在全球五大洲建立了8个地区部，65个国家和地区建立了代表处或者办事处，但当前全球业务仍然相对集中布局在经济最发达或最活跃西欧、北美、亚洲等区域，营收占比达70%。
“基于现状和未来发展趋势，我认为，华瑞的全球化，需要进一步做好以下几方面的工作：一是加大科技创新投入，加快研发中心在欧美的布局，促进西方先进技术消化吸收，加快国内研发中心人才培养和引进，增强华瑞原发动力，进一步提升具有国际先进乃至领先的新药品新器械的占比，以此拓展欧洲、北美、亚洲市场；二是加快过剩产能外移，重点推进亚洲、非洲、南美等境外投资设厂，利用当地低廉的生产成本，既消化过剩产能，又提升产品竞争力，抢占海外市场；三是加快全球营销网络布局，着力推进潜在国家和地区市场代表处或者办事处建设，加快开拓培育东欧、亚洲、南美、非洲国家市场，全力稳定西欧和南欧市场，消解西方七国集团脱钩冲击。”
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