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今年以来，除了华中、华南、京津三区推动小规模的生产基地建设外，云社作为南亭实业最核心的生产基地，看似停止了进一步的产能扩张，但生产部门的投入，却一直都没有中断过。
南亭湖水库建成后，除了投资建独立的原水供应处理系统、水源水质监测系统外，对生产线的升级改造，也从来都没有中断过。
萧良接手南亭湖果汁厂之初，面对的是三条机械化程度不同，没有什么自动化可言的热灌装生产线。
为了克服运转缓慢、效率低下以及障碍频出等毛病，为“脑健灵”的销量爆发做产能准备，仅九四年下半年，就引进技术骨干，投入近千万对这三条生产线进行改造升级。
九五年启动新厂建设，虽说从国外引进四条整套、自动化程度更高的冷灌装生产线，但接手溪口果汁厂后，除了将现有四条热灌装生产线进行升级改造之外，前后总计还采购八条成套国产热灌装生产线。
今年则是对现有的十六条国产热灌装生产线，一个车间一个车间进行初步的自动化改造。
投入这么多的资金与人力，包括自行组建工程师团队，预计最终所能提高的产能与生产效率，甚至都远不及直接花六七千万，再从国外引进两条新一代的高速冷灌装生产线。
不过，经过两年对生产线的自主升级改造，南亭实业初步锻炼出一支工程师队伍，初步具备了从国外采购卸箱机、灌装机、装箱机、洗瓶机、贴标机等单机设备及零部件，在国内进行整套生产线集成组装的能力。
南亭实业也正式注册南亭精密机械有限公司，将作为狮山湾工业园第一家正式入驻的企业，在目前刚建成的三十余亩厂区里，打造自己的生产线集成组装生产基地。
同时南亭实业的技术研发中心旗下，也成立专门的机械自动化实验室，为生产基地的运营以及将来进一步发展，提供技术支持。
今天将赵瀚、郭秉厢以及张卫约到沈园，萧良也将南亭实业在这方面的工作，跟他们详细做了介绍：
“跟郭董、赵总说这些，并不是说我们在这方面已经取得多么斐然的成就。现阶段我们还只有能力从国外采购诸多单机设备进行集成组装，一条冷灌装生产线组装下来，成本可能比成套引进降低不了多少。不过，从此之后，保健品工厂也好，饮料工厂也好，设备及生产线的维护、维修，我们可以独立进行，而且能够及时快速的进行解决，不需要再花时间等国外厂商回应，派工程师过来了。就未来的发展而言，我们也将推动一些单机设备的国产替代，降低生产线的整体成本，乃至设计、开发更先进的生产线。我们近期有一个目标，就是到两千年左右，能够将制盖、吹瓶两道工序，集成到新一代的生产线上去……”
虽然有些残忍无情，但萧良还是将新澄瑞不进行自我产业技术革新，可能都不用四五年，就会被甩出南亭实业供应链的可能性，展现给赵瀚、郭秉厢。
这也比真到那一天来临时，赵瀚、郭秉厢才陡然发现到这点，要好得多。
除了萧良个人意愿往供应链上游不断拓进外，经过这两年的摸索，南亭实业的高层已经认识到从国外引进的成套生产线，除了一些需要极精密控制的少量零部件以及自动控制系统外，主要单机设备，国产替代的难度并不大。
依据萧良给南亭实业规划的发展路径，未来十年南亭实业倘若单从国外引进生产设备以满足产能扩张，花费就将高达三十亿。
倘若自行集成组装生产线，大部分单机设备采用国产替代，仅设备采购这一块少说能节约十亿的开支。
十年节约十个亿，足以支持南亭实业成立自己的生产线及设备生产部门了，更不要说平时的维护维修以及未来的生产线更新换代了。
当然，这也是南亭实业未来的市场野心足够大。
同时萧良也要求集团内部这两年将更多的精力，放在生产及供应链的完善上，而非盲目的扩大销售，过度追求市场占有率。
听萧良介绍南亭实业内部的发展规划，赵瀚、郭秉厢心情并不好受，一时间都不知道要说什么才好。
萧良说道：
“目前在珠三角广深等地，有数以万计北上投资建厂的香港企业。这次与苏董、钱先生他们这番交流，差不多可以断定，这些企业倘若还继续躺在廉价劳动力、廉价地租以及优惠税收、来料加工这种简单模式上赚钱，未来十年就会逐步被淘汰出局。九二南巡之后，大陆与台湾关系趋于缓和，每年有上千家台资企业进入珠三角地区投资建厂，其生产技术水平、业务模式，已经明显领先于港资工厂，更不要说内地的民营企业也在快速成长中。朱鸿召先生也正是看到这点，才锐意推动嘉鸿往更高的生产技术水平、更上游的供应链端迈进，而不是等哪一天被淘汰掉。所以基于这点，嘉鸿下一步会涉足彩盒包装业务，我也没有办法说什么，甚至还得承认他做得对。毕竟卫雄包装新材料也必须不断追求产业技术升级，不是说将嘉鸿集团摁住，就没有其他竞争者出现的。这也是我一贯宣扬的理念。”