前世，长红电器公司成也萧何败也萧何，倪云峰是个悲情人物！
横空出世后，孙健和长红电器公司签订了合作关系，在江城专营长红彩电，赚取了重生后的第一桶金，长红彩电也提前进入江城市场，并借助于淘宝电器公司在鄂省和华中地区生根发芽。
特别是1988年受倪云峰的邀请，淘宝控股公司投资2000万元购买了长红电器公司干部职工不要的2000万股原始股，成为第二大股东（第一大流通股东），孙健同长红电器公司及倪云峰成了利益同盟，不会容许前世的失误和悲剧在倪云峰的身上发生。
长红电器公司在倪云峰的领导下，从1989年开启第一次价格战，每台彩电降价350元，当年城镇居民家庭人均可支配年收入只有1797元，成为国内家电业有史以来第一次大规模降价；很快，积压的长红彩电销售一空，到1990年，长红首次成为国内彩电销售冠军。
1996年长红领头第二次大降价，每台让利150-850元，比洋品牌低18%，长红创造了440万台彩电的销量；1997年更是增长到660万台，而tcL只销了134万台，康佳不超过200万台，这期间，长红彩电市场占有率由16.68%增长到31.64%，最高时达到35%。
为了地方经济发展，各地盲目引进生产线，进入90年代中期，国内家用电器普遍出现供大于求的局面。
据中国家电业协会统计，1999年国内彩电生产量将高达5100万台，而国内市场需求为3000万台，有2000多万台的生产过剩，为了生存或扩大市场份额，企业间展开了前所未有的市场争夺，由于家电价格大幅下降，企业的利润急剧下滑，许多企业处于无利或微利状态，如今，家电业的平均利润普遍降至不足5%。
倪云峰历年发起的价格战遭到国内同行和家电协会领导的口诛笔伐，但孙健明白，这是淘汰落后产能的必经之路。
优胜劣汰！
中国家电业从没有核心技术的家电大国到拥有核心技术的家电强国，海尔、格力和美的就是从一次次刀光剑影的价格战中脱颖而出，没有价格战，就没有中国家电强国。
长红电器公司由于倪云峰和继任领导的多次失误，最后跌落神坛。
为了降低流通股份占比，淘宝控股公司在1996年的大牛市中卖出了5600多万股，套现34.68亿元，持股比例从13.13%降到6.16%；根据1999年中期报表，长红电器公司总股本股，每股收益0.58元，淘宝控股公司持有122，520，443股，占股6.16%，还是第2大股东，按照收盘价17.8元计算，持股市值21.8亿多元。
作为长红电器公司的第2大股东，加上倪云峰和孙健的私人关系，倪云峰听了孙健的邀请，通过AtIc贸易公司和百思买销往北美自贸区，如今又在莫斯科投资成立了莫斯科长红彩电厂，已经从根本上解决了长红彩电巨大的产能寻找销售市场的难题，在同国内彩电同行和外资彩电企业的搏杀中处于不败之地。
前世，为了自救，长红彩电寻求出口，倪云峰经过数次到美国考察后，长红电器公司同美国ApEx公司签订协议，将长红牌彩电贴上ApEx的牌子打入美国家电市场，一车车的彩电运出去，却并未给长红电器公司换回大把的美元，最后造成长红电器公司巨亏，倪云峰黯然下台。