1996年，永乐家电公司从一家家电批发公司变成家电连锁零售公司，在媒体上打出“低价先锋、服务专家”的广告，致力于为消费者提供人性化的专业服务，实行从设计、订货、安装、维修一条龙的服务理念，“无理由退换”、“90天质量试用”、“低价补偿”、“即买即送”四大服务保障，让消费者省心、放心、开心，全享购物之乐，毫无后顾之忧。
通过规模经营、买断经营、统购分销、集中配送等先进经营方式所获得的巨大成本优势，转化为实实在在的低价、不折不扣的让利，最大限度地为消费者争取并提供利益。
永乐家电公司1996年、1997年、1998年的销售额分别为4亿元、7亿元、12亿元；1998年，永乐家电连锁店达到8家。
1997年初，永乐电器公司董事会制定了公司三年发展规划和五步战略目标，到2000年底，门店总数达到20家，销售额达到30亿元，净利润达到5亿元。
战略目标第一步，占据中国经济桥头堡-在沪海占据第二家电市场份额；第二步，占据长三角-稳固华东地区；第三步，挺进珠三角；第四步，拓展华南地区、环围鄂楚巴蜀；第五步，深入华中与西南地区。
1999年4月，国美电器公司走出京城，第一家津门国美电器连锁店开业；永乐家电公司也走出沪海，1999年5月，南通永乐家电连锁店开业。
第二家南通永乐家电连锁店打算十一开业大酬宾，公司副总裁柳辉将兼任南通永乐公司总经理，明年进军姑苏，公司上下摩拳擦掌。
程晓也没有料到，黄光宇舍近求远，直接跑到沪海闹市区，一口气要开三家国美电器商场，这是要掏永乐家电公司的老窝。
“程总，长宁国美电器商场装修期间，第二家长宁淘宝电器商场突然开工建设，我听说也是十一开业，肯定是针对长宁国美电器商场，孙健也关注到了，不出所料的话，十一期间，在沪海的15家淘宝电器商场肯定会大幅降价，城门失火殃及池鱼，我们将被迫加入这场家电价格战，将会造成公司利润大幅减少，既然要被迫降价，不如我们率先发起这轮沪海家电价格战，向国美电器公司发起挑战，引起媒体的关注和炒作，虽然牺牲了利润，但引起了家电生产厂家和消费者的关注。”
17岁的束薇，怀揣2000元，从一碗馄饨燃起小镇姑娘的创业人生；27岁时，同陈晓、柳辉等人一起创建永乐家电公司，如今出任永乐家电公司常务副总裁，也是公司唯一的女性副总裁，作为永乐家电公司的第三大股东，说话很有分量。
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